Опыт работы

• частная консалтинговая практика
  
  Бизнес-консультант

  1. обоснование концепции наилучшего использования ресурсов; 2. формирование функциональных стратегий в новых направлениях бизнеса: маркетинговой, производственной, финансовой, по управлению имущественным комплексом и персоналом; 3. проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовом и функциональных стратегий; 4. финансовое моделирование, оценка параметров эффективности бизнес-проектов; 5. обоснование оптимальной организационной структуры; 6. разработка ключевых операционных показателей (KPI); 7. риск-менеджмент: подготовка рекомендаций по снижению рисков в прорабатываемых бизнес-направлениях.

• Государственная корпорация "Олимпстрой"
  
  Заместитель директора Дирекции по олимпийскому размещению

  1. подготовка к подписанию соглашений с инвесторами об организации строительства объектов олимпийского размещения; 2. подготовка технических требований (ТТ) и технических заданий (ТЗ) на проектирование объектов олимпийского размещения; 3. контроль исполнения планов-графиков реализации проектов (по объектам); 4. взаимодействие с органами власти и государственными учреждениями по вопросам контроля хода проектирования и организации строительства объектов олимпийского размещения; 5. исполнение поручений Международного Олимпийского Комитета (МОК), Оргкомитета «Сочи-2014» в части стандартов гостиничного размещения, а также поручений Правительства РФ в части актуализации баланса номерного фонда средств олимпийского размещения; 6. подготовка материалов и участие в мероприятиях визитов экспертов МОК по размещению, семинарах, конференциях по разным аспектам работ по проектированию и строительству объектов олимпийского размещения

• "ДС Девелопмент" (Инвестиционно-строительный холдинг "ДОН-Строй")
  
  Ведущий финансовый менеджер Отдеда корпоративных финансов

  1. организация финансирования проектов (взаимодействие с банками по привлечению финансирования, согласование структуры сделок и сопутствующей документации); 2. сопровождение сделок купли/продажи активов (cбор, структуризация и подготовка информации для потенциальных кредиторов и инвесторов, осуществление координации и контроля процесса подготовки и согласования договоров, участие в составление прогнозной модели развития бизнеса, подготовка рекомендаций для руководства по контролируемым проектам); 3. сопровождение процедуры Due Diligence (взаимодействие с независимыми оценщиками в области оценки активов, анализ адекватности отчётов, подготовка аналитических материалов по заданию руководства)

• УК "ДС Холдинг" (Инвестиционно-строительный холдинг "ДОН-Строй")
  
  Руководитель Групп экономического анализа Управления перспективного развития

  1. оценка инвестиционной привлекательности проектов (площадок под застройку объектами жилой и коммерческой недвижимости) и максимально приемлемой цены входа в проект; 2. построение финансовых моделей проектов, Бюджета Движения Денежных Средств; 3. расчёт параметров эффективности: NPV, IRR, срок окупаемости; анализ чувствительности проектов; подготовка заключений об инвестиционной привлекательности проекта; 4. формирование бюджетов – как по проекту, так и консолидация общего бюджета по проектам, отнесённым на бюджет компании; 5. взаимодействие с Финансовой дирекцией по вопросам план-факт анализа исполнения бюджета дочерней компании по проектам и расчёта текущей доходности проектов.

• Группа компаний "Союзнихром"
  
  Директор Службы развития Управления недвижимости

  1. руководство совместной работой Отдела маркетинга и Отдела развития в составе Службы развития на этапах поиска, привлечения проектов, анализа их эффективности при варианте наилучшего использования; 2. оценка потенциальной инвестиционной привлекательности проектов в базисе корпоративной стратегии девелопмента;; 3. создание инвестиционной концепции проекта: маркетинговой и финансовой модели; 4. обоснование наилучшего варианта развития (best use) и оценка экономической эффективности инвестиций, рисков и устойчивости проекта на этапе создания концепции; 5. подготовка заключений о возможности и условиях финансирования девелоперского проекта.

• ООО "Сохо Риэлти" (Агентство дорогой недвижимости)
  
  Начальник отдела анлитики консалтинга

  1. работа с VIP-клиентами по информационно-аналитическому обеспечению сделок (отчёты по договорам, аналитические справки, экспертные заключения, концепции развития проектов, формирование адекватного рыночного образа продукта); 2. маркетинговые исследования и формирование конкурентного образа продукта; 3. разработка Концепций девелопмента для Застройщиков и инвесторов; 4. построение финансовых моделей и обоснование экономической эффективности проектов.

• АКБ "Лефко-Банк"
  
  Начальник Отдела девелопмента Управления недвижимости

  1. разработка Инвестиционной Стратегии Банка на рынке недвижимости; 2. поиск и оценка инвестиционной привлекательности проектов недвижимости и их рисков в целях реализации Инвестиционной Стратегии Банка; 3. финансовый анализ, построение и интерпретация экономических моделей исследуемых проектов, обоснование экономической эффективности проектов; 4. подготовка заключений о возможности финансирования проектов; 5. финансовый мониторинг проектов.

• "БДО Юникон" (аудиторско-консалтингоая группа)
  
  Старший менеджер Департамента корпоративнх финансов

  • реализация проектов подготовки привлечения инвестиций - бизнес – диагностика объекта инвестиций и разработка корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности предприятия; - построение финансово-экономических моделей бизнеса; - разработка бизнес-плана и пакета прочих документов для привлечения инвестиций; - реализация 5 крупных проектов (июнь 2002 – июнь 2003 гг). • реализация проекта по реструктуризации Группы компаний промышленного холдинга

• "БДО Юникон" (аудиторско-консалтинговая группа)
  
  Ведущий консультант Департамента управленческого консультирования

  - определение стратегических приоритетов Компаний-клиентов на новом рыночном сегменте, SWOT-анализ, разработка стратегии выхода на рынок, риск-менеджмент; - реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии оптимизации действующей производственно-хозяйственной структуры, подготовка корпоративных регламентов; - формирование функциональных стратегий (маркетинговая, производственная, финансовая, по управлению персоналом и имущественным комплексом); - проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовом и функц.стратегий; - обоснование оптимальной организационной структуры, формирование бизнес-единиц;, - разработка ключевых операционных показателей (KPI)

• АКБ "ПробизнесБанк", г.Москва
  
  Главный специалист Отдела проектного финансирования Управления кредитования

  - рассмотрение заявок о кредитовании; - Анализ финансово-хозяйственной деятельности Заёмщика; - подготовка и защита на Кредитном комитете заключений о возможности кредитования - кредитный мониторинг;

Образование

• 1999 Финансовая Академия при Правительстве РФ
  "Банковское дело" по программе 2-го высшего
  

  "финансы и кредит"

• 1987 Московский инженерно-физический институт (МИФИ)
  "О" (Обнинский филиал, факультет "АЭС")
  

  "физико-энергетические установки"

Курсы и тренинги

• 1992 Ценные бумаги и фондовый рынок
  Министерство финансов РФ
  

• 1986 Спецкурс английского языка ("Референт-переводчик")
  Кафедра иностранных языков МИФИ
  

Дополнительные сведения

• Компьютер: MS Office: Word, Excel, PowerPoint, Visio; MS Project, Project Expert, 1C: Предприятие 8.1; • действующий загранпаспорт до июня 2015 г, • водительские права категории «В», • личный автомобиль, • готовность к командировкам
• Иностранные языки Английский - Свободно
  
  
• Ключевые навыки • Девелопмент и экономика недвижимости: - организация процесса девелопмента; - разработка и обоснование концепций наилучшего вырианта использования (the best use concept); - анализ инвестиционной привлекательности и оценка экономической эффективности девелоперских проектов, риск-менеджмент; - построение финансовых моделей; - бюджетирование, план/факт анализ; - владение методологией управления проектами: выстраивание отношений в проектной команде; управленческие процессы, мотивация участников проекта, проектный риск-менеджмент • Стратегическое планирование и развитие бизнеса (business development): - руководство проектами, организациия маркетинговых исследований, риск-менеджмент; - разработка маркетинговой стратегии продвижения продукта на рынок (анализ потребительских свойств продукта, каналы сбыта, методы продвижения и воздействия на спрос); - оптимизация бизнес-процессов, разработка стратегии развития бизнеса • Инвестиционный менеджмент: - работа с инвесторами (IR-менеджер), разработка инвестиционных стратегий; - бизнес-диагностика и анализ “проблемных зон” бизнеса, подготовка к привлечению инвестиций; - АФХД предприятия, оценка эффективности инвестиционных проектов; - разработка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов; - обоснование варианта привлечения инвестиций • Организационное развитие: - проектирование, организация и построение бизнес-процессов; - планирование, делегирование полномочий, руководство проектами и осуществление контроля - диагностика проблем управления в крупных холдинговых струкутрах, - оптимизация организационной структуры и реинжиниринг бизнес-процессов; - разработка корпоративной нормативно-правовой базы и регламентов

• Резюме размещено в отрасли Консалтинг, тренинги
  • Аналитика

Похожие резюме

Все подходящие резюме