Крупная строительная компания, ведущий «Заказчик-застройщик» г. Самары, ведет комплексную застройку уникального комплексного объекта в Самаре. Общая площадь застройки 500 000 квадратных метров жилой, офисной и коммерческой недвижимости. В период 2008-2009гг. строительные объекты не были заморожены, объемы строительства увеличились. Основные задачи: оптимизация кадрового состава с учетом требований кризисной ситуации, замена административно-управленческого блока, перераспределение функциональных обязанностей, минимизация затрат на персонал. • Оценка персонала. • Оптимизация кадрового состава. • Работа с организационной структурой компании, корректировка в соответствии с текущими потребностями компании. • Организация документооборота компании, в том числе полный аудит и последующее восстановление кадрового делопроизводства, и кадровый учет 17 юридических лиц. • Разработка локальных нормативных актов (как обязательных, так и факультативных) • Разработка и контроль исполнения штатной дисциплины • Подбор персонала: ТОП – менеджеры, узкие специалисты, работники технических специальностей. • Поддержание корпоративной культуры: соблюдение корпоративных стандартов, организация и проведение корпоративных мероприятий • Консультации руководителей по вопросам трудового права • Контроль прохождения техническими специалистами обучения, повышение квалификации, получение допусков и т.д. По результатам оценочных процедур корректно заменено до 60% кадрового состава, соблюдены нормы ТК РФ. Сохранена работоспособная команда, минимизированы расходы, введен режим неполного рабочего дня. Успешно провела вступление в СРО 5 строительных компаний. Причина поиска работы объективно сложная ситуация в строительном секторе, желание дальнейшего профессионального роста.
Культурно-просветительная работа
Государственное муниципаотное управление