Есть ли жизнь за МКАДом: особенности регионального рекрутмента (Часть первая)

Если ваш бизнес существенно вырос и необходимость открытия региональных филиалов уже осознана, то следует быть готовыми к тому, что поиск и подбор персонала в провинции существенно отличается от московского рекрутмента. Какие сложности ждут HR-менеджеров при работе в регионах? Какие методики поиска персонала, чья эффективность доказана многолетним столичным опытом, не работают в провинции? И какова результативность не совсем непривычных для московского рынка труда методов привлечения соискателей, например, объявлений на «столбах»? или реклама на местных телеканалах? Продажность московских сотрудников – миф или досадная правда? В провинции люди умнее, честнее, благороднее – спорный тезис или… соблазн дешевой рабочей силой? Остановить зарплатную гонку или убежать от нее… в глубинку. Вы готовы отправиться за хорошими сотрудниками за тысячи километров от МКАД?

С незапамятных времен Москва живет по своим законам. Не только статус столицы, численность населения и финансовые потоки создают специфику московского рынка труда. В Москве особая атмосфера: предельная концентрация амбиций, прелесть небывалых возможностей, жесткая конкуренция, в которой побеждают не всегда самые достойные, свои правила и свои проблемы. Это в Москве словосочетание «кадровый голод», ставшее привычным оправданием неудачной рекрутинговой компании и бесцеремонного хедтантинга, не режет никому слух. Это в Москве менять работу раз в... три-два, а чаще один год считается нормальным. В Москве не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы получить нормальное место и зарплату, которой хватит и на хлеб и на масло. Значительно сложнее устроиться на зарплату, которой хватит на покупку квартиры в Москве. «Квартирный вопрос» с булгаковских времен усугубился до нельзя, но вместе с тем именно эта пресловутая проблема является сильнейшим мотивационным фактором, побуждающим работников искать более «сытные» должности, а организации повышать свою привлекательность как работодателя.

Странный город. Сложный город. Любимый город. «Москва! — Какой огромный Странноприимный дом! Всяк на Руси — бездомный. Мы все к тебе придем».

С каждым годом увеличивается приток новых «покорителей» Москвы. Столичные вузы выпускают более десяти тысяч свежеиспеченных специалистов, но ни иногородние, ни местные кандидаты не решают кадровых проблем. Столичный рынок труда перегрет. С этим фактом приходится мириться. Если еще десть лет назад кандидаты выстраивались в очередь, чтобы получить работу, то сегодня в очереди оказались работодатели. Хорошие специалисты нарасхват. Несмотря на внушительные гонорары, настоящие профессионалы в любой момент могут быть перекуплены конкурентами. В кадровых агентствах стало нормой, получив заказа на какого-либо специалиста, интересоваться, из какой именно компании заказчик желает получить сотрудника. Зачастую указываются конкретные специалисты. На рынке труда идет настоящая охота. Работодатели, перекупающие сотрудников, в дальнейшем вынуждены тратить немало сил и средств на удержание персонала. В то время как все эти ресурсы можно было направить на развитие персонала.

Совершено иным образом складывается ситуация на региональном рынке труда: о кадровом голоде здесь знают понаслышке. Серьезные трудности возникают лишь при закрытии специфических вакансий. В большинстве случаев с кандидатами не возникает проблем, точнее с количеством кандидатов. Вопрос о качестве — профессиональном уровне кандидатов — отдельная тема. Но региональный рынок труда имеет свои сложности.

Неразвитость инфраструктуры: специализированных изданий, как печатных, так и электронных, в регионах значительно меньше, чем в столице; эффективность интернет-ресурсов в качестве источника привлечения специалистов в регионах значительно ниже (услуги местных провайдеров дороги для населения, а скорость подключения и качество связи оставляет желать лучшего, отсюда — низкая пользовательская активность). Столь привычный и столь результативный в столице инструмент рекрутмента — специализированные интернет-ресурсы в регионах работает слабо. А потому, не смотря на явные недостатки (неудобный поиск, время-затраты), печатные издания в регионах пользуются большей популярностью. Самым мощным инструментом рекрутмента на региональном кадровом рынке является телевидение. Относительная дешевизна эфирного времени на местных телеканалах позволяет задействовать дополнительный инструмент привлечения персонала.

Как ни странно, но в регионах (не только небольших населенных пунктах, но и городах — миллионщиках) «работают» объявления «на столбах» — своеобразная альтернатива рекламы в метро, но куда менее затратная. Другое дело, что местные работодатели, как правило, не готовы вкладывать серьезные средства в поиск персонала.

Ограниченность бюджета на подбор персонала: кадровые службы региональных работодателей редко могут конкурировать со столичными по уровню материальных ресурсов. С одной стороны, острой необходимости в увеличении бюджета на подбор персонала в регионах, как правило, нет. С другой, «бюджетный рекрутмент» негативным образом сказывается на оперативности закрытия вакансий. В условиях ограниченных материальных ресурсах времени на поиск нужного специалиста требуется значительно больше. Впрочем, справедливость данного тезиса не зависит от «географии».

Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
Кадровый аутсорсинг — это передача внешним специалистам таких HR-функциий, как подбор и оценка персонала, организация и проведение тренингов, ведение кадрового делопроизводства. Кадровый аутсорсинг позволяет разгрузить службу персонала компании для полноценного решения ряда актуальных задач. Передовая на аутсорсинг часть функций внутренней HR-службы, компания может сэкономить на привлечении специалистов, необходимость в услугах которых возникает изредка или периодически (например, бизнес-тренер), а потому содержание такого сотрудника в штате нецелесообразно.
Зато столичные работодатели, осваивая новые горизонты бизнеса — открывая региональные филиалы, оказываются в заведомо выигрышном положении. Наличие HR-подразделения для любой уважающей себя московской компании является нормой, а финансирование рекрутинговых
проектов — привычной строкой бюджета. Но на региональном рынке столичным работодателям от многих привычек придется избавляться. Так, например, аутсорсинг подбора персонала в регионах не столь развит, как на московском кадровом рынке.

Неразвитость кадровых услуг: во-первых, в регионах значительно меньше кадровых агентств, во-вторых, качество услуг таковых не всегда соответствует столичным запросам. Объективно развитие данной отрасли в регионах сдерживает уже упомянутая проблема информационного голода, а так же психологический фактор: популярность кадровых агентств не высока и в столице, а в регионах им практически не доверяют. Коль речь зашла о «доверии», стоит отметить, что метод рекомендаций, почти забытый в Москве, показывает неплохую результативность за ее пределами. Вот только в провинции «рекомендации» по-прежнему — по стародавней традиции — носят гипертрофированно-пародийный характер. Одним словом, кумовство — проблема, надежа на решение которой в России невелика.

Читайте также:

Есть ли жизнь за МКАДом: особенности регионального рекрутмента (Часть вторая)

Комментарии читателей

19 ноября 2008, 18:12

Демидова Наталья

в регионах слабо развиты работные сайты

01 ноября 2008, 17:34

Анна

А я неоднократно слышала о том, что на работу, где нУжно действительно РАБОТАТЬ, предпочитают брать немосквичей или тех, кому деньги ОЧЕНЬ нужны (у кого нет дополнительного источника доходов)

01 ноября 2008, 16:56

Ирина

Текст комментария станет доступным для прочтения остальным пользователям после того, как учетная запись пользователя будет проверена модератором

31 октября 2008, 18:14

Алена

Текст комментария станет доступным для прочтения остальным пользователям после того, как учетная запись пользователя будет проверена модератором

28 августа 2008, 15:37

Наталья Сальникова

В целом все верно. Но в статье ничего не говорится о московских кадровых агентствах, оказывающих услуги по подбору персонала в регионах. Региональным подбором занимаются региональные представительства международных кадровых агенств, многие известные московские кадровые агентства открывают филиалы в других городах. С другой стороны, некоторые региональные агентства открывают филиалы в Москве, чтобы общаться напрямую с Управляющими компаниями своих заказчиков, а также находить новых клиентов среди столичных компаний, заинтересованных в региональном подборе. Некоторые московские агентства также осуществляют региональный подбор персонала, привлекая к сотрудничеству местные рекрутинговые компании. Есть агентства, имеющие собственные кадровые порталы, используя которые можно осуществлять поиск необходимых специалистов в большинстве крупных городов. Наталья Сальникова

Ваш комментарий

Оставить комментарий