Новая книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут подрывными?». Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций.
Кристенсен, Клейтон — американский специалист по управлению, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, автор теории подрывных инноваций. Родился в г. Солт-Лейк-Сити (штат Юта, США) в 1952 г. Степень бакалавра по экономике получил в Университете Бригхема Янга (Brigham Young University). Степень магистра по экономике и эконометрике получил в Оксфордском университете в 1977 г., написав диссертацию по экономике развивающихся стран. Степень MBA получил в 1979 г. в Гарвардской школе бизнеса.
В 1992 г. стал преподавателем Гарвардской школы бизнеса, вел курсы по управлению операциями, управлению технологией, общий менеджмент. В 1997 г. опубликовал книгу «The Innovators Dilemma», в которой предложил теорию подрывных технологий. Книга получила награду лучшей в мире деловой книги 1997 г. (Global Business Book Award ). Книги Кристенсена имели большой успех и вызвали массу научных исследований, пытающихся опровергнуть или подтвердить концепцию автора.
Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов — для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.
КупитьВошла лишь через коммент, а не с главное. Мне теперь каждый раз комменты писать?))
Я вообще не могу войти в личный кабинет. Какой-то баг со скриптом. Пробовала через последние версии хрома, оперы. Даже ИЕ попробовала. Размещала...
И ещё пожелание : - на комментарии хоть как-то реагируйте ! А то народ вам пишет , а в ответ .... тишина ... !!!
Вам , желательно , надо провести хорошую рекламу в отношении вашего сайта и сервиса целиком . И учесть пожелания , сказанные раньше . А то...