Уважаемый пользователь, сайт обновляется. Функции сохранения станут доступны в ближайшее время. Приносим извинения за возможные неудобства.

Публикации  >  Библиотека  > Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний

Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний

Дата публикации: 26.01.2009
Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний
Масааки Имаи, пытаясь понять причину экономического кризиса, переживаемого американскими компаниями, пришел к выводу, что он берет свое начало в системе менеджмента. Японское экономическое чудо вынудило многих западных специалистов искать формулу успеха в восточной системе управления.

Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний (3-е издание)

Ученые, предприниматели, журналисты, пытаясь постичь японское экономическое чудо, уделяли пристальное внимание таким уникальным японским практикам, как система пожизненного найма, надбавки за выслугу лет, движение за производительность, всеобщий контроль качества.
Но сущность большинства «уникальных для Японии» методов, убежден Масааки Имаи, сводится к одному понятию: кайдзен.

Кайдзен — это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и многократно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в промышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях.
Эта книга — первоисточник. Ее автор, М. Имаи, именно здесь впервые ввел термин «кайдзен» и призвал читателей за пределами Японии обратить внимание на огромные возможности менеджмента по-японски. Его призыв не остался незамеченным.

Прежде всего эта книга адресована руководителям предприятий и организаций всех областей человеческой деятельности, всех размеров и форм собственности. Она также представляет интерес для менеджеров всех уровней, сотрудников служб качества, управления персоналом, маркетинга и др. Студенты и аспиранты соответствующих специальностей найдут в книге много полезного. Не должны обойти ее вниманием консультанты в области общего менеджмента и менеджмента качества.

Купить со скидкой 7%

Оцените публикацию
Рейтинг:0
Оставить комментарий

Публикацию оценили

Татьяна Сергеевна 

Комментарии читателей

Комментариев пока нет

Ваш комментарий

Картинка пользователя

Оставить комментарий
BuildTeam.Ru
Разместить резюме Полмиллиона соискателей
ждут вашу вакансию

Новые резюме
начальник производства 80 000 руб.
ООО "Регио Строй" Стаж: От 3 до 6 лет
Экономист 28 000 руб.
ООО "Джей-Джей Экшен" Стаж: Нет опыта
специалист по сертификации 60 000 руб.
ВНИИМП Стаж: Свыше 6 лет
Юрист 80 000 руб.
Юридическое бюро "Интердикт" Стаж: Свыше 6 лет
руководитель подразделения 200 000 руб.
ООО ЛИОН XXI (Группа Макариос) Стаж: Свыше 6 лет
Специалист 30 000 руб.
Бюро недвижимости «Bonne Vie» Стаж: Менее года
Офис-менеджер 25 000 руб.
Евросеть Стаж: Менее года
Инженер по технике безопасности 25 000 руб.
Евросеть Стаж: Менее года
Юрисконсульт 60 000 руб.
ОАО "РХК "Земпроект" Стаж: От 1 года до 3 лет
Дизайнер 35 000 руб.
Издательство Стаж: От 1 года до 3 лет
Помощь
Прямой эфир
09:26  Кристина
BuildTeam.ru: новые возможности – теперь бесплатно!

Вошла лишь через коммент, а не с главное. Мне теперь каждый раз комменты писать?))

09:25  Кристина
BuildTeam.ru: новые возможности – теперь бесплатно!

Я вообще не могу войти в личный кабинет. Какой-то баг со скриптом. Пробовала через последние версии хрома, оперы. Даже ИЕ попробовала. Размещала...

01:39  Василий Шевченко
BuildTeam.ru: новые возможности – теперь бесплатно!

И ещё пожелание : - на комментарии хоть как-то реагируйте ! А то народ вам пишет , а в ответ .... тишина ... !!!

01:37  Василий Шевченко
BuildTeam.ru: новые возможности – теперь бесплатно!

Вам , желательно , надо провести хорошую рекламу в отношении вашего сайта и сервиса целиком . И учесть пожелания , сказанные раньше . А то...

Мы в других сетях
Twitter LiveJournal
BildTeam.Ru
Copyright © 2007-2011 «Buildteam.ru»

Свидетельство о регистрации СМИ: Эл № ФС77-37944 | Порядок использования информации