Содержание проекта: Адаптация OeBS R11 внедренной в "СИБУР Холдинге" в "СИБУР Минеральные удобрения" Выполнен 100% переход бухгалтерии на OeBS (различные платформы 1С, Инотек) Выполняемые работы: Эксперт: Координация работ и непосредственное участие в донастройке внедренного функционала OeBS (GL,CM,FA,AP,AR,INV,PO). Описание бизнес-процессов компании в нотации EPC, BPMN. Согласование трудозатрат, проработка архитектуры функциональных решений с подрядчиками работ (IBM, GMCS, AT Consulting). Проектирование комплекса аналитической отчетности сбыта, финансовые прогнозы, бухгалтерского учета. Инструменты Oracle Discover (BI). Ведение проекта по интеграции распределенных систем Москва-Кемерово (использована технология Oracle Service Base + BPMN) Подготовка startup проекта системы бюджетирования. Подготовка startup проекта системы показателей эффективности бизнеса (BSC). Подготовка startup проекта консолидированной отчетности (МСФО). Проектирование исполняемых бизнес-процессов в BPMN (Bizagi) нотации. Участие в разработке компонентной модели бизнеса (методология IBM).
Ведущий менеджер проектов (и.о. начальника отдела управления проектами): Координация работ по донастройке внедренного функционала OeBS (HRMS,GL,CM,FA,AP,AR,INV,PO,TR). Согласование стоимости работ с фирмой подрядчиком работ (IBM, Борлас, Квазар-Микро). Проведение тендеров, переговоров, планирование работ, контроль исполнения работ. Ведение проекта по тиражированию OeBS на филиалы (30 филиалов). Организация обучения для оттиражированных филиалов. Планирование, контроль и непосредственная работа в процессе закрытия периодов, получению отчетности (9 месяцев, год). Разработка концепции перехода на новые системы, планирование и координация работ по переходу со старых систем на OeBS. Минимизация рисков выполняемых работ. Бюджетное планирование проектных работ (итог 2007 года - экономия 30%). Преодоление кризисных ситуаций проекта, преодоление саботажа. Должность: Ведущий специалист по финансовой системе (лидер группы OEBS): Работа в проекте по внедрению OeBS (HRMS,GL,CM,FA,AP,AR,INV,PO,TR). Описание бизнес-процессов (OBM), настройка модулей (AP, CМ, FA, PO), документирование работ (AIM), разработка функциональных дизайной по РСБУ(20%) и налоговому учету (90% дизайнов) для разработчиков. Консультирование пользователей по проведению операций в OeBS. Устранение ошибок OeBS, ведение TAR и OWC конференций с ORACLE SUPPORT. Проведение оценки экономической эффктивности проектов внедрения OeBS в компании.
Содержание проекта: Реализован IAS для модулей (GL,CM,FA,AP,AR). Реализовано более 10 интерфейсов с внешними системами, реализовано более 50 отчетов, в OEBS реализовано более 100 бизнес-процессов. Результат: Цели проекта достигнуты. Выполняемые работы: Настройка модулей CЕ, AP настройка связи с клиент-банком "Сити банк", "Внешторгбанк", разработка интерфейса передачи данных из GL в SAP R/3, согласование доработок с аналитиками эксплуатирующих подразделений.
Содержание проекта: Реализован РСБУ, МСФО и налоговый учеты. Реализовано около 10 интерфейсов с внешними системами, реализовано около 150 отчетов, в АБС реализовано около 200 бизнес-процессов банка. Выполняемые работы: 1.Работа над проектом внутрихозяйственной деятельности комерческого банка, система "БАРС". 2.Работа в проекте АБС "ВА-БАНК", модули кредиты, депазиты. Должностные обязанности: доработка/наращивание функциональности существующей системы по требования клиентов.
Вычислительные машины, комплексы и сети
Финансовый менеджмент