Образование
Российский государственный университет информационных технологий и предпренимательства, Государственное и муниципальное управление, 1900

Ключевые навыки, языки и прочее

Образование
школа № 766, , 2009
Московский городской университет управления Правительства Москвы, Государственное и муниципальное управление, 1900

Ключевые навыки, языки и прочее

Образование
Высший торговый колледж, , 1999

Ключевые навыки, языки и прочее

Опыт работы
Заместитель директора Дирекции по олимпийскому размещению, 06.2010 - 07.2011
Государственная корпорация "Олимпстрой" Ведущий финансовый менеджер Отдеда корпоративных финансов, 01.2010 - 06.2011
"ДС Девелопмент" (Инвестиционно-строительный холдинг "ДОН-Строй") Руководитель Групп экономического анализа Управления перспективного развития, 01.2008 - 12.2009
УК "ДС Холдинг" (Инвестиционно-строительный холдинг "ДОН-Строй") Директор Службы развития Управления недвижимости, 03.2007 - 10.2007
Группа компаний "Союзнихром" Начальник отдела анлитики консалтинга, 10.2004 - 08.2006
ООО "Сохо Риэлти" (Агентство дорогой недвижимости) Начальник Отдела девелопмента Управления недвижимости, 09.2003 - 09.2004
АКБ "Лефко-Банк" Старший менеджер Департамента корпоративнх финансов, 06.2001 - 07.2003
"БДО Юникон" (аудиторско-консалтингоая группа) Ведущий консультант Департамента управленческого консультирования, 02.2000 - 06.2001
"БДО Юникон" (аудиторско-консалтинговая группа) Главный специалист Отдела проектного финансирования Управления кредитования, 08.1999 - 02.2000
АКБ "ПробизнесБанк", г.Москва

Образование
Финансовая Академия при Правительстве РФ, "финансы и кредит", 1999
Московский инженерно-физический институт (МИФИ), "физико-энергетические установки", 1987

Ключевые навыки, языки и прочее
• Девелопмент и экономика недвижимости: - организация процесса девелопмента; - разработка и обоснование концепций наилучшего вырианта использования (the best use concept); - анализ инвестиционной привлекательности и оценка экономической эффективности девелоперских проектов, риск-менеджмент; - построение финансовых моделей; - бюджетирование, план/факт анализ; - владение методологией управления проектами: выстраивание отношений в проектной команде; управленческие процессы, мотивация участников проекта, проектный риск-менеджмент • Стратегическое планирование и развитие бизнеса (business development): - руководство проектами, организациия маркетинговых исследований, риск-менеджмент; - разработка маркетинговой стратегии продвижения продукта на рынок (анализ потребительских свойств продукта, каналы сбыта, методы продвижения и воздействия на спрос); - оптимизация бизнес-процессов, разработка стратегии развития бизнеса • Инвестиционный менеджмент: - работа с инвесторами (IR-менеджер), разработка инвестиционных стратегий; - бизнес-диагностика и анализ “проблемных зон” бизнеса, подготовка к привлечению инвестиций; - АФХД предприятия, оценка эффективности инвестиционных проектов; - разработка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов; - обоснование варианта привлечения инвестиций • Организационное развитие: - проектирование, организация и построение бизнес-процессов; - планирование, делегирование полномочий, руководство проектами и осуществление контроля - диагностика проблем управления в крупных холдинговых струкутрах, - оптимизация организационной структуры и реинжиниринг бизнес-процессов; - разработка корпоративной нормативно-правовой базы и регламентов

Опыт работы
Заместитель директора Дирекции по олимпийскому размещению, 06.2010 - 07.2011
Государственная корпорация "Олимпстрой" Ведущий финансовый менеджер Отдеда корпоративных финансов, 01.2010 - 06.2011
"ДС Девелопмент" (Инвестиционно-строительный холдинг "ДОН-Строй") Руководитель Групп экономического анализа Управления перспективного развития, 01.2008 - 12.2009
УК "ДС Холдинг" (Инвестиционно-строительный холдинг "ДОН-Строй") Директор Службы развития Управления недвижимости, 03.2007 - 10.2007
Группа компаний "Союзнихром" Начальник отдела анлитики консалтинга, 10.2004 - 08.2006
ООО "Сохо Риэлти" (Агентство дорогой недвижимости) Начальник Отдела девелопмента Управления недвижимости, 09.2003 - 09.2004
АКБ "Лефко-Банк" Старший менеджер Департамента корпоративнх финансов, 06.2001 - 07.2003
"БДО Юникон" (аудиторско-консалтингоая группа) Ведущий консультант Департамента управленческого консультирования, 02.2000 - 06.2001
"БДО Юникон" (аудиторско-консалтинговая группа) Главный специалист Отдела проектного финансирования Управления кредитования, 08.1999 - 02.2000
АКБ "ПробизнесБанк", г.Москва

Образование
Финансовая Академия при Правительстве РФ, "финансы и кредит", 1999
Московский инженерно-физический институт (МИФИ), "физико-энергетические установки", 1987

Ключевые навыки, языки и прочее
• Девелопмент и экономика недвижимости: - организация процесса девелопмента; - разработка и обоснование концепций наилучшего вырианта использования (the best use concept); - анализ инвестиционной привлекательности и оценка экономической эффективности девелоперских проектов, риск-менеджмент; - построение финансовых моделей; - бюджетирование, план/факт анализ; - владение методологией управления проектами: выстраивание отношений в проектной команде; управленческие процессы, мотивация участников проекта, проектный риск-менеджмент • Стратегическое планирование и развитие бизнеса (business development): - руководство проектами, организациия маркетинговых исследований, риск-менеджмент; - разработка маркетинговой стратегии продвижения продукта на рынок (анализ потребительских свойств продукта, каналы сбыта, методы продвижения и воздействия на спрос); - оптимизация бизнес-процессов, разработка стратегии развития бизнеса • Инвестиционный менеджмент: - работа с инвесторами (IR-менеджер), разработка инвестиционных стратегий; - бизнес-диагностика и анализ “проблемных зон” бизнеса, подготовка к привлечению инвестиций; - АФХД предприятия, оценка эффективности инвестиционных проектов; - разработка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов; - обоснование варианта привлечения инвестиций • Организационное развитие: - проектирование, организация и построение бизнес-процессов; - планирование, делегирование полномочий, руководство проектами и осуществление контроля - диагностика проблем управления в крупных холдинговых струкутрах, - оптимизация организационной структуры и реинжиниринг бизнес-процессов; - разработка корпоративной нормативно-правовой базы и регламентов