Симонова Е. Тренинг эффективности, или как поймать 5 зайцев сразу

Можно ли стать лидером? Отличный вопрос, с которого стоит начать серию книг о том, как стать лидером. Но не является ли идея лидерства одним из современных мифов, уводящих в туманные дебри самосовершенствования? Думаю, правда, что это и есть один из сегодняшних мифов, однако имеющий значение «особой, глубоко осмысленной правды», не раздробленной на тысячи осколков, а собранной в целостную историю, рассказываемую старшими поколениями младшим и определяющую жизнь «племени», к которому мы принадлежим.

Издательство «SmartBook» представляет новую книгу известного бизнес-тренера Е.М.Симоновой, более 10 лет успешно занимающейся методиками повышения личной эффективности и развития лидерского потенциала. В книге представлена оригинальная авторская методика. В соответствии с четырьмя сезонами года она разбита на 4 главы, каждая из которых соответствует тому или иному сезону и развивает соответствующие этому сезону лидерские качества. Благодаря множеству тестов для оценки собственных навыков и упражнений книга стала по-настоящему эффективной. Эта книга — отличный выбор, если Вы хотите: стать всеобщим любимчиком, развивая навыки общения (весенние навыки); успешно конкурировать в бизнесе и в жизни (летние навыки); добиваться максимальных результатов минимальными усилиями (осенние навыки); создать идеальное будущее для Вас и Вашей компании (зимние навыки).

Можно ли стать лидером? Отличный вопрос, с которого стоит начать серию книг о том, как стать лидером. Но не является ли идея лидерства одним из современных мифов, уводящих в туманные дебри самосовершенствования? Думаю, правда, что это и есть один из сегодняшних мифов, однако имеющий значение «особой, глубоко осмысленной правды», не раздробленной на тысячи осколков, а собранной в целостную историю, рассказываемую старшими поколениями младшим и определяющую жизнь «племени», к которому мы принадлежим.

Эта книга предназначены тем, твердо намерен стать лидером в одной из областей жизни, а также для тех, кто потерял это желание. И неважно, признанный Вы лидер или начинающий, в чем Вы преуспели, а в чем пока не очень. В бизнесе известны успешные предприятия со стартовым капиталом и в несколько монет, и в несколько миллионов, причем вид валюты тоже может варьироваться…

Первая, и главная, составляющая этой книги – histories (примеры нравятся всем; любопытно, а как это происходит у других), отличное капиталовложение в собственный курс лидерства.

Вторая составляющая – это кейсы и упражнения, что дает возможность не просто «прожевать» положенный в рот кусок информации, но самому «приготовить блюдо» (правда, согласуясь с книгой рецептов) и самому его съесть.

Третья составляющая – размышления, комментарии, советы, притчи и прочее «от автора». Без комментариев.

Четвертая составляющая – примеры как исторического лидерства, так и бизнес-лидерства.

Пятая составляющая – тесты в каждой главе, с помощью которых можно проверить свои навыки и усвоение информации, представленной в книге.

Шестая составляющая – теоретические выкладки, сопровождающие примеры, кейсы, истории.

В книге несколько глав. Первая глава посвящена самой концепции четырех сезонов лидерства и описанию тех навыков, которые порождаются каждым из сезонов и могут присутствовать в человеке либо изначально, либо достигаться путем специальных тренировок. Вторая глава – о «весеннем» лидерстве, третья – о «летнем», четвертая – об «осеннем», пятая – о «зимнем». Прочтя эти главы, читатель определит свои «сильные» и «слабые» сезоны, или «системы навыков лидерства», обнаружит ту модель или модели лидерства, на которые он сможет опереться в своем дальнейшем развитии, и те, которые являются препятствием для достижения универсального или сбалансированного лидерства.

Упражнения и задания в этих главах иногда могут показаться необычными или не совсем понятными, причем как в случае их действительной легкости (если эти навыки у Вас и так присутствуют), так и особенно в отношении тех сезонов, в которых Вы испытываете дефицит знаний, и/или умений, и/или желаний.

Естественное сопротивление чаще вызывают те задачи, которые действительно представляют сложность для человека, более того, свидетельствуют о том, что «сила сопротивления данной задаче прямо пропорциональна силе самой личности». В любом случае часть заданий можно делать прямо в книге.

В книге предложен ряд удобных схем и таблиц, которые помогают структурировать информацию и дисциплинируют умственные усилия читателя.

Книга издательства SmartBook

Комментарии читателей

Ваш комментарий

Оставить комментарий