Управление бизнесом в бурные времена (2-ое издание)

По мере того как внешняя среда бизнеса становится все более непредсказуемой, цена каждого управленческого решения неуклонно возрастает. Авторы настоящего сборника по-разному видят роль и задачи руководителей, ведущих свои компании по волнам неспокойных рынков и спадов экономики. Их объединяет одно — нестандартный подход к решению проблем выхода из кризиса, поиска скрытых резервов, наращивания темпов роста, сохранения жизнеспособности и новой роли лидера в самые трудные времена.

Журнал Harvard Business Review — основной источник информации для целеустремленных менеджеров и бизнесменов всего мира. Цель издания серии — предоставить фундаментальную информацию, которая нужна для того, чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях быстро меняющегося мира. В серию вошли лучшие статьи журнала Harvard Business Review — исследования выдающихся мыслителей и ученых, чьи труды определили облик целой области знания, а также работы восходящих звезд современного бизнеса, открывающих для нас новые идеи и концепции.

Лопнувший пузырь новой экономики показал, что цикличность бизнеса рано списывать со счетов, рынок как раньше вслед за подъемом переживает спад. Однако на рубеже веков смена фаз экономического развития ускорилась, да и конъюнктурные изменения становятся все хаотичнее. Поэтому ни одна компания не гарантирована от внезапного кризиса. А это означает, что руководителям стоит задуматься о том, как помочь своим компаниям пережить кризис.

«Управление бизнесом» – это сборник антикризисных рецептов от авторов Harvard Business Review. Рецепты с кухни этого авторитетного журнала, как всегда, парадоксальны. Так, в статье «Как в период спада заложить основу будущего подъема» директор бостонского отделения консалтинговой фирмы Bain & Company Дэвид Ригби предлагает компаниям не идти по очевидному пути сокращения издержек в период кризиса, а, наоборот, искать резервы для развития тех сторон деятельности, в которых можно добиться конкурентного преимущества. Например, производитель электронных компонентов Solectron в период рецессии начала 90-х годов «сделал решительную ставку на высокое качество, сумев удержать таких покупателей, как IBM, Hewlett-Packard и Sun Microsystems». В итоге при выходе отрасли из спада компания вытеснила с лидирующих позиций давних конкурентов. А Дэвид Н. Джеймс, практикующий антикризисный консультант, уверяет, что в кризисные моменты на бизнесе гораздо разрушительнее сказывается бездействие, чем неверное решение. Например, выводя из кризиса чартерную компанию Dan-Air, Джеймс предложил увеличить число регулярных рейсов в расчете на повышение спроса после окончания войны в Персидском заливе. Вопреки расчетам решение не привело к увеличению пассажиропотоков, но перевозчик оказался обладателем выгодных авиамаршрутов, что сделало его привлекательным для поглощения British Airways. Так что в трудные моменты спрятаться в безопасной норке - не выход; слишком велик риск, что из этой норки потом так и не удастся выбраться.

Серия книг «Классика Harvard Business Review»
Оригинальное название книги: HBR on Leading in Turbulent Times

Купить со скидкой 7%

Комментарии читателей

Ваш комментарий

Оставить комментарий