"Чтоб ты жил на одну заплату...", или Сколько платить сотрудникам?

Большие оклады в бизнесе всегда платят тем, кто так организует процесс, чтобы все четко работало. Это справедливо не только по отношению к тем руководителям, которые управляют судьбою бизнеса, но и по отношению к тем, на кого руководители могут положиться в достижении результатов.
Д. С. Эспли

Работа занимает большую часть нашей жизни. Мы не рождаемся врачами, экономистами, инженерами. Любой профессиональной деятельности предшествует период подготовки: получение соответствующего образования и навыков. Сколько моральных и материальных ресурсов требуется задействовать, чтобы дорасти до той или иной должности. Поэтому, определяя заработную плату, необходимо учитывать все достижения человека, включая и знания и увлечения, напрямую не связанные с трудовой деятельностью, но воспитывающие определенные качества, которые опосредованно влияют на профессиональное развитие. Например, человек, увлеченный коллекционированием, соответствующим образом организует пространство, изучает нюансы своего хобби. Следовательно, у него формируются такие черты как усидчивость, сосредоточенность, аккуратность, последовательность, скрупулезность, стремление к поиску нового. Такие качества будут полезны на многих должностях.

Корректный обмен?

Люди работают за деньги, проводя на работе половину жизни. Вопрос об уровне зарплаты в определенной степени является вопросом о том, как человек оценивает свою жизнь. И получается, что на одной чаше весов драгоценное время сотрудников, а на другой — оплата его способностей. Разумеется, сотрудники получают не только денежное вознаграждение, но новые знания, опыт, профессиональный рост. Работодателям необходимо уделять внимание мотивационным факторам, способствующим формированию у сотрудников лояльности к компании. Одним из существенных мотивационных факторов является заработная плата, при определении ее размера должны учитываться следующие факторы:

• Уровень знаний, навыков сотрудника. Высокий уровень знаний предполагает долгий процесс обучения.
• Специфика деятельности. Редкие специалисты стоят дороже, потому как не все учебные заведения готовят профессионалов с порой экзотической квалификацией.
• Уровень ответственности. Если высококвалифицированный специалист отвечает не только за правильность решений возложенных на него задач, но и несет материальную ответственность, то это необходимо подкрепить соответствующей заработной платой.

Несправедливость заработной платы может стать причиной конфликта работника и работодателя. Разногласия между сторонами порой выясняются еще на этапе собеседования. Работник «продает» себя и, естественно, пытается сделать это как можно дороже и ориентируется на максимальный уровень оплаты, работодатель же хочет купить работника дешевле, и потому ориентируется на минимальную оплату труда наемного работника. Между тем, уровень заработной платы — это один из ключевых факторов при выборе работодателя.

Случается, что работодатели готовы раскошелиться на кадровое агентство, потратиться на рекламу, но при этом сэкономить на заработной плате. В ответ сотрудник ищет другое место работы с более высоким уровнем зарплаты, итог таких отношений — пресловутая «текучка». Кроме того, в последнее время компаниям предпочитают перекупать нужных профессионалов, а не вкладывать силы и средства в развитие сотрудников. Подобная практика «развращает» востребованных специалистов.

Стоит отметить, что представление работника и работодателя о размерах справедливой заработной отличаются. С точки зрения работодателя, справедливая зарплата предполагает связь между уровнем компенсации и сложностью, объемом выполненной работы, и показателям эффективности деятельности сотрудника. Большинство работников наверняка согласятся с такой формулировкой справедливой зарплаты, хотя, с их точки зрения, важнее всего, чтобы зарплата обеспечивала им нормальный уровень жизни.

Так сколько нужно платить сотрудникам, чтобы они оставались довольны? Ответить на этот вопрос в каждом конкретном случае сложно, но важно, чтобы заработная плата была адекватной. Денежная компенсация, соответствующая среднерыночной, подкрепленная перспективой карьерного роста, удовлетворит любого специалиста, ориентированного на профессиональное развитие.

Алина Кавыева

Комментарии читателей